Plan estrategico para la finca "FIDEX" para el periodo comprendido entre 1997-2001
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Fecha
1997
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Escuela Agrícola Panamericana, Zamorano
Resumen
La Cooperativa de Servicios Agropecuarios 22 de Mayo Ltda. (COSAVEMAYL), tiene como principal actividad la comercialización de insumos agrícolas, y además cuenta con una finca denominada FEDEX, la cual tiene una extensión de 5.95 Has., para Ia cual se preparó un plan estratégico para el período 1997-2001 con el propósito de aumentar la eficiencia de la finca con la producción comercial de hortalizas, competir en el mercado con productos de alta calidad y disminuir al máximo los riesgos que esto conlleva. El presente estudio es la aplicación de las tres etapas del triángulo estratégico, que son: visualización, formulación y ejecución. En la visualización se definió Ia misión analizando el entorno de la finca y la identidad pasada, presente y Futura de FIDEX. Con este análisis de la misión se determinaron los objetivos de FIDEX y se establecieron las metas para los próximos cinco años. En la formulación se utilizaron dos tipos de técnicas que fueron: el análisis sistémico y la asignación de recursos. En el análisis sistémico se identificaron los componentes del sistema de producción que son: la producción agronómica, el valor agregado y La comercialización. Para la producción agronómica se formularon estrategias sobre el uso de las cartas tecnológicas, y el máximo aprovechamiento de la tierra; para el componente de valor agregado se establecieron los parámetros y procedimientos de un sistema de control de calidad; y para la comercialización la estrategia formulada es la de diversificar la comercialización de la producción. En la asignación de recursos se investigó cuál es la mejor forma de invertir los recursos limitados para lo cual se usó la técnica de análisis y evaluación de inversiones que demostró que el proyecto es económica y financieramente factible como lo demuestran un valor actual neto (VAN) de 1181829 a una tasa de descuento del 36%, la tasa intensa de entorno (TIR) es infinita y la relación beneficio - costo (B/ C) es de 1.78. Para el análisis de sensibilidad se estudiaron las variaciones de costos y precios y su efecto sobre el VAN, y mostraron que el proyecto es poco sensible y que soporta cambios de 20 % menos en los ingresos y 20% más en los costos. En el análisis de las previsiones las variables que se establecieron fueron: los ingresos, los costos y años buenos y malos, esta última variable está determinada principalmente por la cantidad de lluvia que es determinante en la producción. Con la combinación de estas variables se determinaron I8 posibles escenarios. Para cada escenario se evaluaron los siguientes indicadores: ingresos, egresos, utilidad y VAN; para calcular el valor esperado y los intervalos de confianza (p=75%) de estos indicadores. En la ejecución se propuso un nuevo esquema organizacional incluyendo estructura y definición de funciones para mejorar la eficiencia administrativa.
Descripción
Palabras clave
FIDEX, Plan estrategico