Caso de Investigación: El papel del liderazgo femenino en la continuidad y sostenibilidad de una empresa cafetalera en el occidente de Honduras: el caso de “El Legado” en Honduras

dc.contributor.advisorSoto, Raúl
dc.contributor.advisorDiscua, Allan
dc.contributor.authorDíaz L., Valeria S.
dc.date.accessioned2023-11-27T19:54:35Z
dc.date.available2023-11-27T19:54:35Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractEl texto resalta la relevancia de la participación de las mujeres en las empresas familiares, específicamente en el sector del café, y los desafíos que enfrentan para ocupar puestos directivos en la industria. A pesar de los avances en igualdad de género, la desigualdad persiste en el liderazgo empresarial, y las mujeres han sido históricamente excluidas de los negocios familiares. Sin embargo, se observa un cambio en la participación femenina en la sucesión de las empresas, con más mujeres calificadas y preparadas para liderar. El caso de "El Legado", una empresa familiar liderada por tres hermanas sin experiencia agronómica, pero con la determinación de cambiar la producción y exportación de café, es un ejemplo de la capacidad de las mujeres para asumir roles relevantes en la agricultura y otros sectores. Además, el texto destaca la importancia del liderazgo situacional en las empresas familiares, adaptando el estilo de liderazgo a las necesidades y habilidades de cada miembro del equipo, incluyendo a las mujeres.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11036/7586
dc.language.isospa
dc.publisherZamorano: Escuela Agrícola Panamericana
dc.rightsCopyright Escuela Agrícola Panamericana, Zamorano
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
dc.subjectLiderazgo femenino
dc.subjectsucesión empresarial
dc.subjectempresas familiares
dc.titleCaso de Investigación: El papel del liderazgo femenino en la continuidad y sostenibilidad de una empresa cafetalera en el occidente de Honduras: el caso de “El Legado” en Honduras
dc.typeThesis
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