Administración de Agronegocios
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Examinando Administración de Agronegocios por Materia "Acopio"
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Ítem Estudio de factibilidad para el establecimiento de una planta de acopio de naranja en el departamento de Rivas, Nicaragua(Zamorano: Escuela Agrícola Panamericana, 2012, 2010) Barrios V., Mauricio A.; Vega, Marco; Gallo, ErnestoBarrios, M. 2010. Estudio de factibilidad para el establecimiento de una planta de acopio de naranja en el departamento de Rivas, Nicaragua. Proyecto especial de graduación del programa de Ingeniería Administración de Agronegocios, Escuela Agrícola Panamericana, Zamorano. Honduras. 40p. La preparación de proyectos sirve para evaluar la viabilidad y factibilidad de ejecutar un proyecto durante un período determinado. El objetivo principal de este proyecto fue realizar un estudio de factibilidad para el establecimiento de una planta de acopio de naranja en el departamento de Rivas, Nicaragua. El estudio consistió en la preparación y evaluación del proyecto desde el punto de vista de mercado, técnico, organizacional, legal-ambiental y económico-financiero; mediante la recopilación y análisis de información de fuentes primarias y secundarias. Los principales resultados del proyecto indican que en Nicaragua la oferta nacional no satisface la demanda de la empresa Hortifruti, que en promedio paga 1.2 córdobas por unidad puesta en su planta de abastecimiento en Managua. Basados en la oferta de las dos fincas productoras de naranja variedad Valencia, se necesita instalar una planta de acopio de 225 metros cuadrados, para entregar semanalmente 496 cajas de 192 unidades cada una, para esto se necesita una inversión inicial de $ 108,220. Para realizar el proyecto se necesita de 10 personas entre administración y operarios de planta, establecerse como empresa sin la necesidad de realizar medidas de mitigación ambiental. El estudio financiero indica que la rentabilidad por ejecutar el proyecto durante 10 años, medida en términos de valor actual neto a una tasa de descuento de 30% es de $ 53,635.23; además una tasa interna de retorno (TIR) de 45 %, un período de recuperación de la inversión de 5.1 años y una relación beneficio costo de $1.27.Ítem Estudio de factibilidad para el establecimiento de una planta de acopio de naranja en el departamento de Rivas, Nicaragua(Zamorano: Escuela Agrícola Panamericana, 2012, 2010) Barrios V., Mauricio A.; Vega, Marco; Gallo, ErnestoBarrios, M. 2010. Estudio de factibilidad para el establecimiento de una planta de acopio de naranja en el departamento de Rivas, Nicaragua. Proyecto especial de graduación del programa de Ingeniería Administración de Agronegocios, Escuela Agrícola Panamericana, Zamorano. Honduras. 40p. La preparación de proyectos sirve para evaluar la viabilidad y factibilidad de ejecutar un proyecto durante un período determinado. El objetivo principal de este proyecto fue realizar un estudio de factibilidad para el establecimiento de una planta de acopio de naranja en el departamento de Rivas, Nicaragua. El estudio consistió en la preparación y evaluación del proyecto desde el punto de vista de mercado, técnico, organizacional, legal-ambiental y económico-financiero; mediante la recopilación y análisis de información de fuentes primarias y secundarias. Los principales resultados del proyecto indican que en Nicaragua la oferta nacional no satisface la demanda de la empresa Hortifruti, que en promedio paga 1.2 córdobas por unidad puesta en su planta de abastecimiento en Managua. Basados en la oferta de las dos fincas productoras de naranja variedad Valencia, se necesita instalar una planta de acopio de 225 metros cuadrados, para entregar semanalmente 496 cajas de 192 unidades cada una, para esto se necesita una inversión inicial de $ 108,220. Para realizar el proyecto se necesita de 10 personas entre administración y operarios de planta, establecerse como empresa sin la necesidad de realizar medidas de mitigación ambiental. El estudio financiero indica que la rentabilidad por ejecutar el proyecto durante 10 años, medida en términos de valor actual neto a una tasa de descuento de 30% es de $ 53,635.23; además una tasa interna de retorno (TIR) de 45 %, un período de recuperación de la inversión de 5.1 años y una relación beneficio.Ítem Estudio de factibilidad para el establecimiento del cultivo de pimienta negra (Piper nigrum L.) en el departamento de Izabal, Guatemala para exportación hacia Estados Unidos(Zamorano: Escuela Agrícola Panamericana, 2014, 2004) Terrazas M., Claudia S.; Falla M., Manuel R.Falla, Manuel; Terrazas, Claudia. 2004. Estudio de factibilidad para el establecimiento del cultivo de pimienta negra (Piper nigrum L.) en el departamento de Izabal, Guatemala para exportación hacia Estados Unidos. Proyecto especial de Ingeniero en Gestión de Agronegocios, El Zamorano, Honduras, 99 p. La pimienta negra es una especie que ha tenido gran importancia en el comercio de los productos no tradicionales, siendo la más demandada a nivel mundial. La empresa Planifolia de Guatemala con este estudio determinó la factibilidad y viabilidad económica y financiera de producción y exportación de pimienta negra hacia Estados Unidos a través de un convenio tripartito con la Fundación para el Ecodesarrollo y la Conservación (FUNDAECO) y pequeños productores de la zona del departamento de Izabal, Guatemala. El importador determinó la cantidad exportable de 200 toneladas anuales. Para cumplir con la cantidad demandada, se hicieron proyecciones de capacidad de producción para 10 años con crecimiento de cinco hectáreas anuales teniendo al final 73 hectáreas de producción con rendimientos que se estabilizan a partir del cuarto año de 3000 kg/ha/año. El precio al que se venderá la pimienta es un factor determinante para la factibilidad del proyecto por lo que se analizaron los precios del mercado mundial desde el año 1973 hasta el año 2002. Se obtuvieron los indicadores financieros para el productor y para la empresa Planifolia de Guatemala utilizando el precio de US$ 1.04/kg para el escenario pesimista, US$ 1.81/kg para el modal y US$ 5.16/kg para el optimista, el 40% de estos precios será transferido al productor. Los indicadores financieros según el análisis realizado con el precio modal son: VAN US$ 1,718.75, TIR 22%, PRI 4.69 años, para el productor, y VAN US$ 276,320.88, TIR 55%, PRI 3.12 años, para la empresa Planifolia de Guatemala. El costo de oportunidad para ambos análisis es del 15%.Ítem Implementación de un sistema de acopio para café producido en micro lotes, sentando bases para la certificación ISO 9000 en Agricabv S.A.(Zamorano: Escuela Agrícola Panamericana, 2012, 2010) Rodriguez E., Pedro P.; Zelaya, Rosa A.; Vega, Marco; Rodriguez, PedroRodriguez P. 2010.Implementacion de un sistema de acopio para café producido en micro lotes, sentando bases para la certificación ISO 9000 en Agricabv S.A. Proyecto especial de graduación del programa de Ingeniería en Administración de Agronegocios, Escuela Agrícola Panamericana, Zamorano. Honduras. 28p. Agricabv S.A. es una empresa dedicada al acopio, proceso y exportación de café en grano verde. Sus valores están fundamentados en la calidad de su producto. Coincidiendo con esos valores la empresa está en constante búsqueda de nuevos métodos para mejorar la calidad de su producto. El objetivo del estudio fue implementar un sistema de acopio para micro lotes, como una opción, viable y de fácil implementación. Esto consiste en clasificar el café por área de producción, el tipo de suelo, el microclima, la topografía del terreno, la altura, las variedades, el estado de maduración del grano y el día de entrega de cafe para su identificación. El diseño, y posterior implementación, de un sistema de micro lotes brinda ventajas de trazabilidad, de eficiencia en el sistema de acopio y de mejora de la calidad de los cafés exportados. El diseño de un sistema de códigos para 309 productores y hojas de verificación en el recibo de café, permitieron identificar los problemas de calidad de los productores, la broca con mayor incidencia, de 22.8 %, permitiendo tomar cursos de acción para buscar soluciones a dichos problemas e implementar sistemas similares en otras partes del proceso del café en la planta sentando así las bases para una posterior certificación ISO 9000.