Examinando por Autor "Portillo, Esteban"
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Ítem An assessment and evaluation of the "Fruta del Sol" Ltda. agricultural credit system(Zamorano: Escuela Agricola Panamericana, 2016, 1998) Macías B., Andrés A.; Arias, Fredi; Moya, Jorge; Portillo, Esteban; Mendoza, FernandoActualmente la cooperativa regional de servicios agropecuarios “Fruta del Sol” ltda., ubicada en la ciudad de Comayagua, Departamento de Comayagua, cuenta con una membresía de 340 asociados. Estos son productores de cultivos orientales, hortalizas, granos básicos, frutas y yuca. Las actividades a las que se dedica la cooperativa son: comercialización de insumos y de vegetales, crédito y mecanización. Una de las características más importante de la cooperativa es dar un préstamo puramente agrícola a una tasa inferior a la del banco que es una razón importante para ser socio. Su capital de operación proviene principalmente de FINACOOP y BANADESA, pero pudiera solicitar créditos a otras agencias financieras nacionales o internacionales.Ítem Desarrollo del Plan Estratégico de la empresa Fruta del Sol Ltda.(Escuela Agrícola Panamericana,Zamorano, 1998) Coimbra M., Gonzalo; Arias, Fredi; Moya, Jorge; Portillo, EstebanLa empresa de servicios agropecuarios Fruta del Sol Ltda. Se encuentra situada en el valle de Comayagua a 80 Km al noroeste de Tegucigalpa, Honduras. A consecuencia de los resultados negativos obtenidos últimamente, ha visto la necesidad de desarrollar un plan estratégico que permita delinear la dirección global de trabajo de la empresa. Con este fín, el trabajo se enfocó a cubrir los cincos componentes principales de la planificación estratégica: Identificación de la situación actual de las orientaciones (visión, misión), identificación de metas estratégicas, selección de estrategias para cada meta, diseño del plan de ejecución y la elaboración del Plan Operativo Anual 1998. La información requerida para investigar el ámbito de la orientación de la empresa fue obtenida mediante entrevistas directas no formales con los directivos, plantel administrativo y socios de la empresa, mientras que la investigación estratégica fue obtenida de un seminario taller con los miembros de la Junta directiva y representantes de los grupos locales asociados. La empresa tiene potencial y ventajas competitivas que pueden ser explotadas para mejorar la situación de la misma para lo cual debe trabajar en cinco direcciones o metas estratégicas: Trabajar con rentabilidad en cada una de las actividades, mejorar el bienestar de los asociados, dar calidad y eficiencia en productos y servicios, crecimiento en las ventas de productos y servicios y finalmente tener un sistema de comunicación eficiente. Esto permitirá alcanzar la misión de la empresa: “Mejorar la posición de la empresa en el mercado nacional e internacional ofreciendo servicios y productos agrícolas de calidad, competitivos, oportunos y confiables a fin de contribuir a elevar el nivel socioeconómico de sus afiliados”. La planificación estratégica es una herramienta de administración muy importante y Fruta del Sol Ltda. Ha tomado una decisión muy seria y dependerá de sus directivos y ejecutivos el alcance de sus metas y objetivos.Ítem Estudio sobre el sistema de crédito de la Cooperativa “Fruta del Sol” Ltda.(Escuela Agrícola Panamericana,2014, 1998) Macías B., Andrés A.; Arias, Fredi; Moya, Jorge; Portillo, EstebanActualmente la cooperativa regional de servicios agropecuarios “Fruta del Sol” Ltda., ubicada en la ciudad de Comayagua, Departamento de Comayagua, cuenta con una membresía de 340 asociados. Estos son productores de cultivos orientales, hortalizas, granos básicos, frutas y yuca. Las actividades a las que se dedica la cooperativa son: comercialización de insumos y de vegetales, crédito y mecanización. Una de las características más importante de la cooperativa es dar un préstamo puramente agrícola a una tasa inferior a la del banco que es una razón importante para ser socio. Su capital de operación proviene principalmente de FINACOOP y BANADESA, pero pudiera solicitar créditos a otras agencias financieras nacionales o internacionales. La cooperativa ha tenido problemas con su sistema de crédito debido a la falta de un sistema de in formación que le permita tomar las medidas necesarias a tiempo, procedimientos y formularios antiguos y problemas administrativos. Para resolver esta situación se procedió a comparar la cantidad de formularios y la calidad de información que había en estos con los de BANADESA, se realizó un análisis económico-financiero, una clasificación y evaluación de cartera según FINACOOP, un estado de fuentes y usos, la tendencia histórica de la mora y el Cálculo del Margen Operativo Neto. En base a toda esta información se pudo generar un diagnóstico y dar las recomendaciones sobre formularios, tasa activa, nivel de mora, tasa de gastos financieros, tasa de gastos administrativos, procedimientos y garantías principalmente. Para que así la cooperativa pueda continuar y ampliar su servicio de crédito, ya que tiene potencial y ventajas comparativas. Pero necesita la voluntad y decisión de todos sus directivos, ejecutivos y socios, para que se respeten las reglas.